Geprogrammeerde besluitneming behels daardie besluite wat reeds 'n plan of reël in plek het en wat gebruik word om tot 'n oplossing of gevolgtrekking te kom. Met ander woorde, bestuurders het al voorheen sulke besluite geneem en dit is 'n herhalende en roetine-proses. Hulle volg reeds gevestigde riglyne en formele patrone.
Wanneer moet jy geprogrammeerde besluitneming gebruik?
Geprogrammeerde besluite bly nie noodwendig beperk tot eenvoudige kwessies, soos vakansiebeleide of soortgelyke sulke dinge nie; hulle word ook gebruik om baie komplekse kwessies te hanteer, soos die tipe toetse wat 'n dokter moet doen voordat groot operasies uitgevoer word op 'n pasiënt met diabetes.
Wat is 'n voorbeeld van 'n geprogrammeerde besluit?
Geprogrammeerde besluite:
Besluite wat verband hou met gestruktureerde situasies, waar die probleem min of meer roetine en herhalend van aard is, staan bekend as geprogrammeerde besluite. Byvoorbeeld, probleme wat met verlof verband hou, word opgelos deur beleid wat verband hou met verlofreëls.
Wat is twee voorbeelde van geprogrammeerde besluite?
Om byvoorbeeld te besluit hoeveel grondstowwe om te bestel moet 'n geprogrammeerde besluit wees gebaseer op verwagte produksie, bestaande voorraad en verwagte tydsduur vir die aflewering van die finale produk. As nog 'n voorbeeld, oorweeg 'n kleinhandelwinkelbestuurder wat die weeklikse werkskedule vir deeltydse werknemers ontwikkel.
Wat is 'n voorbeeld van nie-geprogrammeerdebesluitneming?
Voorbeelde van nie-geprogrammeerde besluite sluit in besluit om 'n ander organisasie te bekom, om te besluit watter globale markte die meeste potensiaal bied, of om te besluit of 'n onwinsgewende visie te verkoop. Sulke besluite is uniek en nie-herhalend.
