Risikoversagting behels om aksie te neem om 'n organisasie se blootstelling aan potensiële risiko's te verminder en die waarskynlikheid te verminder dat daardie risiko's weer sal gebeur. … Die volgende stap in die risikobestuursproses na risiko-identifikasie is risiko-analise.
Hoe verminder jy risikovoorbeelde?
Vyf risikoversagtingstrategieë met voorbeelde
- Aanvaar en aanvaar risiko.
- Vermyding van risiko.
- Beheer risiko.
- Oordrag van risiko.
- Kyk en monitor risiko.
Kan risiko versag of uitgeskakel word?
Sekere risiko's, sodra dit geïdentifiseer is, kan geredelik uitgeskakel of verminder word. Die meeste risiko's is egter baie moeiliker om te versag, veral hoë-impak, lae waarskynlikheid risiko's. Daarom moet risikoversagting en -bestuur langtermynpogings deur projekdirekteure regdeur die projek wees.
Wanneer moet risiko's vermy word?
Risiko word vermy wanneer die organisasie weier om dit te aanvaar. Die blootstelling word nie toegelaat om te ontstaan nie. Dit word bewerkstellig deur eenvoudig nie betrokke te raak by die aksie wat aanleiding gee tot risiko nie. As jy nie die risiko wil loop om jou spaargeld in 'n gevaarlike onderneming te verloor nie, kies dan een waar daar minder risiko is.
Kan risiko tot nul verminder word?
Die risiko kan nie nul wees nie, maar dit kan verminder word. … Dit staan bekend as residuele risiko. Jy kan meer uitvind oor oorblywende risiko en die rol wat dit speel in gesondheid en veiligheidbestuur in ons blogpos oorblywende risiko, hoe jy dit kan bereken en beheer.
