Jou sakeplan moet 'n padkaart wees wat die strategiese koers van jou besigheid rig. Gebruik SWOT-analise om mense te help verstaan hoe hul werk vertaal na die doelwitte en mylpale wat jy in jou sakeplan uiteensit.
Waar plaas jy SWOT-analise in 'n besigheidsplan?
Wanneer jy die ontledingsafdeling (mark-, industrie- en mededingende ontleding) doen, sal jy geleenthede en bedreigings bespreek (eksterne ontleding). In jou aksie plan (mense, bedrywighede, bemarking, verkope) dek jy die interne ontleding van sterk- en swakpunte (bv. wat uniek is aan jou besigheid).
Hoekom moet jy SWOT-analise by 'n sakeplan insluit?
Die punt van 'n SWOT-analise is om jou te help om 'n sterk besigheidstrategie te ontwikkel deur seker te maak dat jy al jou besigheid se sterk- en swakpunte, sowel as die geleenthede in ag geneem het en bedreigings wat dit in die mark in die gesig staar.
Hoe word SWOT-analise in 'n sakeplan gedoen?
SWOT is 'n akroniem vir sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings. Die SWOT-analise help jou om te sien hoe jy uitstaan in die mark, hoe jy as 'n besigheid kan groei en waar jy kwesbaar is. Hierdie maklik-om-te gebruik hulpmiddel help jou ook om jou maatskappy se geleenthede en enige bedreigings wat dit in die gesig staar, te identifiseer.
Wat moet jy doen voordat jy met 'n SWOT-analise begin?
Voor joubegin met die SWOT-analise wat jy nodig het om navorsing te doen om jou besigheid, industrie en mark te verstaan. Kry 'n reeks perspektiewe deur met jou personeel, sakevennote en kliënte te praat. Doen ook marknavorsing en vind uit oor jou mededingers.
