HUB-dualiteit kom voor wanneer dieselfde persoon beide die HUB hou. en raadsvoorsitterposisies in 'n korporasie (Rechner & D alton, 1991). HUB-dualiteit het opponerende gevolge wat direksies moet probeer balanseer.
Is uitvoerende hoof-dualiteit goed of sleg?
Agentskapteorie stel voor dat dualiteit van uitvoerende hoof sleg is vir prestasie omdat dit die monitering en beheer van die HUB in gedrang bring. Rentmeesterskapteorie, daarenteen, argumenteer dat uitvoerende hoof-dualiteit goed kan wees vir prestasie as gevolg van die eenheid van bevel wat dit bied.
Wat is die betekenis van HUB-dualiteit?
Abstract: HUB-dualiteit is die praktyk waarin die Hoof Uitvoerende Beampte (HUB) beide die presidentskap van die maatskappy as die voorsitter van sy Direksie het. Die literatuur toon tot dusver die positiewe en negatiewe impak op organisasieprestasie wanneer dit gebeur.
Wat is die voordeel van HUB-dualiteit?
In die eerste plek bied dit 'n doeltreffende leierskap deur die waarskynlikheid te verhoog dat verwagtinge van die direksie en bestuur mekaar sny. Tweedens voorkom dualiteit 'n potensiële wedywering tussen die HUB en voorsitter wat leierskap tydens krisisse verhoog.
Is uitvoerende hoof-dualiteit gewild onder S&P 500-firmas?
Die algemene praktyk om die rolle van die HUB en voorsitter van die direksie te kombineer (uitvoerende hoof-dualiteit) was die onderwerp van een van die langste debatte in korporatiewe bestuur. Aan die een kant kombineer 'n meerderheid van S&P 500-firmasdie twee rolle.
