'n Projekbestuurkantoor (PMO) is 'n span of departement wat standaarde vir projekbestuur deur 'n organisasie stel en handhaaf. Die PMO is in beheer van die skep van prosedures en beste praktyke wat bedrywighede sal help: Gaan glad. Voltooi betyds. Lei tot kwaliteit-aflewerings.
Wat is PMO-verantwoordelikhede?
Van die mees algemene PMO-funksies is: versekering van monitering en beheer van projekuitvoeringsprestasie; die ontwikkeling van projekbestuurmetodologieë; implementering van Professionele PPM Tools; koördinering van Program- en Portefeuljebestuur; fasilitering en verbetering van Strategiese Projekbestuur; optimaliseer hulpbron …
Watter 3 dinge doen 'n PMO?
PMO-spanne vervul 'n verskeidenheid funksies op 'n daaglikse basis, insluitend:
- Versameling van data oor projekvordering en die vervaardiging van verslae.
- Ontwikkeling van standaarde en prosesse.
- Moedig (of afdwing waar nodig) die gebruik van daardie standaarde en prosesse.
- Bestuur van hulpbronne vir projekte.
Is PMO 'n goeie rol?
Om by 'n groot, programvlak PMO aan te sluit, is 'n uitstekende geleentheid om projekbestuurvaardighede verder te ontwikkel. Groot programme, veral globale programme, het baie projekte en werkstrome wat kwessiebestuur, risikobestuur en veranderingsbestuur oor verskeie spanne vereis.
Wat is PMO-vaardighede?
'n PMO-bestuurder moet verstaan watprojekbestuur is, watter geleenthede dit aan hul organisasie bied, hoe om projekbestuur te benut en wanneer om die dele te verlaat wat nie vir die besigheid nodig is nie.
