Van die belangrike tegnieke vir die verbetering van die kwaliteit van werkslewe is: 1. Werksverryking 2. Werkrotasie en 3.
Navorsing is aan die gang om die nuwe maniere en maniere uit te vind om QWL te verbeter.
- Werkverryking: …
- Werkrotasie: …
- Kwaliteitskringe (of selfbestuurde werkspanne):
Wat is die faktore wat tot Qwl bydra?
Die belangrikste aanwysers van QWL is werkbetrokkenheid, werkstevredenheid en produktiwiteit.
Sommige van hierdie faktore is hieronder beskryf:
- Houding: …
- Omgewing: …
- Geleenthede: …
- Aard van werk: …
- Mense: …
- Stresvlak: …
- Loopbaanvooruitsigte: …
- Uitdagings:
Hoe kan 'n organisasie verseker dat sy werknemers Kwl behaal?
Belonings, betaling en voordele verbeter organisatoriese QWL. Met beter vergoeding, is werknemers meer betrokke by hul werk. Tensy die maatskappy ekstrinsieke motivering verskaf (in die vorm van beter finansiële gewin), sal werkers minder waarskynlik verder gaan as die posvereistes.
Wat is MBO-tegniek?
Management by Objectives (MBO) is 'n personeelbestuurstegniek waar bestuurders en werknemers saamwerk om doelwitte vir 'n spesifieke tydperk op te stel, op te teken en te moniteer. Organisatoriese doelwitte en beplanning vloei bo-na onder deur die organisasie en word vertaal in persoonlike doelwitte vir organisasielede.
Wat is die gevolg van lae moraal?
Lae moraal kan 'n werknemer se - of 'n hele span - se werkverrigting en kwaliteit beïnvloed. Misgeloopte spertye, 'n groot aantal foute of 'n afname in diensvlakke kan alles newe-effekte van lae moraal in die werkplek wees.
