Identifisering van projekbeperkings kan uitgevoer word by die beplanningstadium van die projek, maar moet ook 'n deurlopende proses wees.
Hoe identifiseer jy projekbeperkings?
Die mees basiese beperkings van enige projek staan bekend as die "Ysterdriehoek" van projekbeperkings, dit is:
- Tyd: Die verwagte afleweringsdatum vir die projek.
- Omvang: Die verwagte uitkomste van die projek.
- Begroting: Die bedrag geld wat aan die projek gegee is.
Wat is beperkings op 'n projek?
Wat is projekbeperkings? Projekbeperkings is beperkende faktore vir jou projek wat kwaliteit, aflewering en algehele projeksukses kan beïnvloed. Sommige sê daar is soveel as 19 projekbeperkings om te oorweeg, insluitend hulpbronne, metodologie en klantetevredenheid.
Wat is die 4 beperkings?
Elke projek moet vier basiese beperkings bestuur: omvang, skedule, begroting en kwaliteit. Die sukses van 'n projek hang af van die vaardighede en kennis van die projekbestuurder om al hierdie beperkings in ag te neem en die planne en prosesse te ontwikkel om dit in balans te hou.
Wat is die 4 fases van projekbestuur?
Of jy nou in beheer is van die ontwikkeling van 'n webwerf, die ontwerp van 'n motor, die verskuiwing van 'n departement na 'n nuwe fasiliteit, die opdatering van 'n inligtingstelsel, of omtrent enige ander projek (groot of klein), jy salgaan deur dieselfde vier fases van projekbestuur: beplanning, opbou, implementering en afsluiting.
