Situasieleierskap is 'n manier om 'n mens se bestuurstyl aan te pas om aan te pas by elke situasie of taak, en die behoeftes van die span of spanlid. Die Situasionele Leierskapsteorie is ontwikkel deur Ken Blanchard en Paul Hersey in 1969, onder die idee dat daar geen "een maat pas almal" leierskapstyl is nie.
Wat is die betekenis van situasionele leierskapteorie?
Die situasieteorie van leierskap verwys na daardie leiers wat verskillende leierskapstyle aanneem volgens die situasie en die ontwikkelingsvlak van hul spanlede. Dit is 'n effektiewe manier van leierskap, want dit pas by die span se behoeftes aan en stel 'n voordelige balans vir die hele organisasie.
Wat is die hoofbeginsel van situasionele leierskap?
Situasieteorieë van leierskap werk op die aanname dat die mees effektiewe styl van leierskap van situasie tot situasie verander. Om die effektiefste en suksesvolste te wees, moet 'n leier sy styl en benadering by uiteenlopende omstandighede kan aanpas.
Wat is die 4 leierskapstyle van situasionele leierskap?
Die Vier Leierskapstyle van Situasionele Leierskap ®
- STYL 1– VERTEL, REGIIG of LEIDING.
- STYL 3 – DEELNEMING, FASILITEERING of SAMENWERKING.
- STYL 4 – DELEGERING, BEMAGTIGING of MONITORING.
Wat is voorbeelde van situasionele leierskapteorie?
Hulle sluit in:
- Vertel of regie. Volgens hierdie styl oefen leiers besluitnemingsgesag uit en, soos geïmpliseer deur die naam, "vertel" hulle dit vir die res van die span. …
- Afrigting of verkoop. …
- Deelneem of deel. …
- Delegering.
