Produkeienaars is vol, eersteklas spanlede. Dit is kritiek dat hulle aan terugskouings deelneem en hulle is so oop soos almal anders om dinge te hoor wat hulle kan doen om te verbeter. Spanne wat nie hul produkeienaar insluit nie, is geneig om te ly onder ons teenoor hulle wat dink dit is amper altyd skadelik vir die projek.
Wie woon terugwerkende vergadering by?
Die terugskouende naelloop is gewoonlik die laaste ding wat in 'n naelloop gedoen word. Baie spanne sal dit onmiddellik na die naelloopoorsig doen. Die hele span, insluitend beide die ScrumMaster en die produkeienaar moet deelneem. Jy kan 'n skrum-terugskouing vir tot 'n uur skeduleer, wat gewoonlik redelik voldoende is.
Watter vergaderings woon 'n produkeienaar by?
Die volle Skrum-span – dit is die produkeienaar, skrummeester en die ontwikkelingspan – woon almal naelloopbeplanning by. Die produkeienaar bied die huidige produkagterstand aan en beantwoord enige vrae wat die span daaroor mag hê.
Moet produkbestuurder terugwerkend wees?
AFAIK Produkbestuurder/Eienaar besluit die prioriteite van die Gebruikerstories. Dus, hy/sy moet die Scrum-terugspektiewe bywoon om te leer wat verbeter moet word en teikendoelwitte te bereik.
Moet produkeienaar standup bywoon?
Die rol van 'n produkeienaar op daaglikse stand-ups is om die span te help. … Soos die Scrum Master, moet hulle dit bywoondie daaglikse stand-ups. As daar geringe onsekerhede oor die gebruikerverhaal is, kan die produkeienaar dit onmiddellik uitklaar om vertragings te voorkom wat veroorsaak word deur die blokkering van die take.
