Die span van beheer bepaal die vlak van interaksies en verantwoordelikhede wat met werknemers en bestuurders geassosieer word. … Die belangrikheid van span van beheer en die konsepte daarvan is relatief tot produktiwiteit in die werkplek deur die aantal werknemers te bepaal wat onder elke individuele bestuurder val.
Waarom is span van beheer belangrik in 'n organisasie?
Dit is baie belangrik om die omvang van beheer en organisasiestruktuur te verstaan wanneer 'n organisasie beskryf word. Eenvoudig, span van beheer verwys na die aantal ondergeskiktes onder 'n bestuurder se direkte beheer. As 'n voorbeeld, 'n bestuurder met vyf direkte verslae het 'n beheerspan van vyf.
Watter span van beheer is meer doeltreffend?
Optimale span van beheer. Drie of vier vlakke van verslagdoening is tipies voldoende vir die meeste organisasies, terwyl vier tot vyf oor die algemeen voldoende is vir alle organisasies behalwe die grootste organisasies (Hattrup, 1993). Dit stem ook ooreen met ERC se opname-bevindinge.
Wat is 'n voorbeeld van span van beheer?
Beheerspan kan gedefinieer word as die totale aantal direkte ondergeskiktes wat 'n bestuurder kan beheer of bestuur. … Byvoorbeeld, 'n bestuurder kan 4-6 ondergeskiktes bestuur wanneer die aard van werk kompleks is, terwyl die getal tot 15-20 ondergeskiktes kan styg vir herhalende of vaste werk.
Wat is die implikasies van span van beheer?
Hoërgemiddelde span van beheer beteken minder lae van bestuur binne die organisasie en 'n relatief platter organisasiestruktuur. Dit kan lei tot: Vinniger besluitneming as gevolg van minder vlakke van goedkeurings wat vir 'n spesifieke besluit vereis word, wat die maatskappy in staat stel om vinniger op sakekwessies te reageer.
