Selfs as mentees nie van werk verander nie, sal hul werk verander. Wanneer dit gebeur, is dit ekstra voordelig om 'n bestuurder as mentor te hê. Die bestuurder het gewoonlik 'n langer ampstermyn by die maatskappy en kan uit hul eie ervaring advies gee met sulke veranderinge. Nog 'n voordeel om bestuurders as mentors te hê, is behoud.
Waarom het bestuurders mentors nodig?
1. Beter bestuursvaardighede. Afrigting en mentorskap voorsien geleenthede om spesifieke vaardighede te ontwikkel en te slyp wat noodsaaklik is om 'n goeie bestuurder te wees. Dit kan enigiets insluit van leer hoe om 'n beter kommunikeerder te wees tot om te verstaan hoe om terugvoer van hoë geh alte te verskaf.
Is alle bestuurders mentors?
Ideaal gesproke sal alle bestuurders hul ondergeskiktes mentor. … Maar om diegene wat onder jou werk te mentor is anders as ander vorme van mentorskap. In sommige opsigte verg dit groter vaardigheid en volwassenheid. Bestuurders en spanleiers het verantwoordelikheid vir die daaglikse prestasie van ondergeskiktes.
Kan ek my bestuurder vra om my mentor te wees?
Om jou voormalige baas te vra om jou mentor te wees kan senuweeagtig wees. Maar in die meeste gevalle sal jou toesighouer gevlei wees dat jy so baie van hulle gedink het. Stel hierdie stappe aan die werk, en jy sal daardie versoek rig op 'n manier wat beleefd, professioneel en veel minder ongemaklik is as wat jy verwag.
Wat is die verskil tussen 'n bestuurder en 'n mentor?
'n Bestuurder moet versekerdat hul advies en besluite altyd in lyn is met die organisatoriese visie. Met 'n mentor verskuif die fokus na persoonlike en loopbaangroei. Die agenda van 'n mentor-mentee-verhouding is geneig om kennis en ervaring te deel.
