Bereikbaar: 'n visie moet nie so vergesog wees dat dit buite ons bereik is nie. Dit moet denkbaar moontlik wees, maar nie waarskynlik sonder bykomende inspanning nie. Oorweeg John F Kennedy se bekende woorde “Ons kies om na die maan in hierdie dekade te gaan en die ander dinge te doen.
Wat maak 'n wonderlike visiestelling?
Dit skets wat 'n organisasie uiteindelik wil bereik en gee doel aan die bestaan van die organisasie.’n Goedgeskrewe visiestelling moet kort, eenvoudig, spesifiek vir jou besigheid wees, niks oopmaak vir interpretasie nie. Dit behoort ook 'n mate van ambisie te hê.
Moet 'n visieverklaring gedetailleerd wees?
Hoewel dit spesifiek moet wees, moet 'n visiestelling nie te gedetailleerd wees nie. Dit moet bondig wees. … Deur net een of twee sleutelpunte te hou, help dit om 'n duidelike visie te skep wat maklik is vir almal om op te fokus en te vervul. Bly weg van tegniese terme en jargon, en gebruik die huidige tyd.
Waarom misluk visiestellings?
Gebrek aan spesifisiteit. 'n Visiestelling wat nie 'n spesifieke prentjie van die gewenste visioenêre doelwitte skets nie, sal nie beweging na daardie doelwitte inspireer nie. 'n Visiestelling wat te veralgemeen is, laat te veel rigtings oop en veroorsaak dat die maatskappy se pogings verstrooi word, wat direkte vordering belemmer.
Is 'n missiestelling haalbaar?
Bereikbaar. Alhoewel dit kan weesaanloklik om 'n groot missiestelling te skryf, is dit gewoonlik beter om een te skep wat haalbaar is. 'n Sterk missiestelling gee aan personeel iets konkreet om aan te werk en 'n groter doelwit om na te werk. Dit skep 'n balans tussen wat jy doen en wat jy kan doen.
