Wanneer om take te delegeer?

INHOUDSOPGAWE:

Wanneer om take te delegeer?
Wanneer om take te delegeer?
Anonim

Wanneer om iemand anders by die organisasie te delegeer is beter geskik vir 'n taak. Jy wil graag 'n spanlid help om meer ervaring in 'n sekere area op te doen. Nuwe belangriker prioriteite verskyn, en jy wil graag om jou tyd te herstruktureer.

Wanneer moet jy 'n taak delegeer?

Om te bepaal wanneer delegering die geskikste is, is daar vyf sleutelvrae wat jy jouself moet afvra:

  • Is daar iemand anders wat die nodige inligting of kundigheid het (of kan kry) om die taak te voltooi? …
  • Gee die taak 'n geleentheid om te groei en 'n ander persoon se vaardighede te ontwikkel?

Hoe en hoekom sal jy rolle en take delegeer?

Delegering van bemagtig jou span, bou vertroue en help met professionele ontwikkeling. En vir leiers help dit jou om te leer hoe om te identifiseer wie die beste geskik is om take of projekte aan te pak. Natuurlik kan delegering van take jou werklading verlig, maar volgens dr.

Wanneer moet 'n bestuurder delegeer?

Doeltreffende bestuurders weet watter verantwoordelikhede om te delegeer om self tyd te gee om te beplan, om met ander in die organisasie saam te werk en om die prestasie van hul werknemers te monitor, en maak seker dat hulle gee hulle voldoende terugvoer en ontwikkelingsgeleenthede.

Hoe weet ek watter take om te delegeer?

5 maniere om te besluit watter take om te delegeer

  1. Wenk 1: Spandeer jou tyd daaraan om jou besigheid vorentoe te beweeg. …
  2. Wenk 2: Delegeer administratiewe take. …
  3. Wenk 3: Soek herhaalbare take. …
  4. Wenk 4: Gee die take weg waarmee jy nie goed is nie. …
  5. Wenk 5: Delegeer om talent te ontwikkel. …
  6. Ten slot.

Aanbeveel: